4月23日，松安集团2022年度第一季度经营工作会议暨第二季度工作部署会顺利召开并取得圆满成功。本次大会采用线上、线下相结合的方式召开，松安集团深圳区域中层以上管理人员，湖南区域全体项目负责人及职能部门全体人员，武汉分公司总经理及全体项目负责人连线参与本次大会。会议由董事长刘伍江主持。
本次大会聚焦松安集团第一季度经营情况，全方位总结第一季度经营工作中取得的目标成果及不足，并就下一季度重点工作进行安排部署，以新的方法、新的要求继续砥砺前行。
会议伊始，深圳区域及湘鄂赣区域财务部、市场部负责人汇报了2022年财务营收情况及第一季度投标、中标情况，结合近三年来整个市场和行业的发展情况，董事长刘伍江向所有与会人员提出了“降本增效”“提高团队作战力”“要有成为事业合伙人的意识”“积极拓展业务量，维护市场关系”四条建议。随后，各区域项目负责人、各职能部门管理人员汇报第一季度工作情况，并结合本部门的实际运营情况，对以上四条建议提出合理化、可行性的方案和措施。
各职能部门、项目负责人作第一季度工作汇报
会上，各职能部门负责人用数据说话，通过历年数据对比直观分析了第一季度管理成效，重点介绍了财务管理、市场拓展管理、人力资源管理和行政后勤管理等方面的情况，并提出下一步工作目标；各运营经理和项目负责人通过PPT+演说的形式分别汇报了各项目第一季度经营数据、管理成效与存在的问题，并立足实际提出整改计划。
点评交流
第一季度工作既有亮点值得被肯定，也有不足需要改进完善。为更好地推进二季度及集团长远目标的达成，形成集团与部门、部门与部门之间的联动，副董事长林浩、湖南松安总经理李强对汇报人员逐一进行点评，要求转变工作思路、用心做好经营、坚定决心信心。
湖南松安总经理李强作第一季度报告汇报总结
李强总经理以“运营部门标准化工具箱”、“各项目标准化工具箱”、“项目信息报送”、“管理成效与问题”四个关键词为切入点，重点围绕项目体量、新签合同额、经营收入等指标直观分析了一季度经营目标达成情况，同时全面总结盘点了一季度运营、市场、行政等方面的工作，并提出下一步工作目标计划。
副董事长林浩作会议总结与部署发言
林浩副董事长听取了大家的意见和讨论发言后，作出重要部署，各职能部门、各项目负责人要紧抓经营、运营，市场三个方面，强化公司运行责任意识，提高部门联动，明晰岗位职责，量化工作指标，为各经营单位提供更有力的支撑，同时要梳理各职能部门与项目的岗位编制，饱和岗位工作量，优化人员编制，提高项目利润率，全面落实降本增效工作，为集团长期稳定发展打下坚实基础。
谈论如何“降本增效，创产创收”
当前，整个市场都面临着极大的挑战，从国企到民营企业，都在极力寻找“降本增效”的有效途径。在董事长刘伍江的主持和指导下，大家展开了热切的讨论，随后，各部门负责人按照顺序阐述个人的看法和操作过程，其中人事部、财务提出的很多观点得到了董事长的肯定和赞许。
董事长刘伍江：我们要“以关怀的挑战”促进彼此的成长
会议最后，刘伍江董事长对松安集团第一季度工作进行点评并提出要求。他强调，当前，企业利润下滑，市场竞争激烈，人工成本不断上升等等问题，都是整个市场经济形势下存在的问题，许多企业面临着生死的抉择。集团第一季度指标达成情况不容乐观，疫情只是导火索之一。作为管理人员，要有“中观”乃至“宏观”方面的格局和眼光；要深度剖析行业现状及发展动态，了解行业趋势和有关政策；要分析企业的生命周期，正确理解“降本增效”的实际意义——降本不等于减员，相反，我们时刻都需要发现人才和发展团队；增效不等于减少员工收入，是在可压缩的情况下，减少不必要的开支，提高工作效率和实际经营业绩。
最后，董事长向与会的所有人员提出两条管理期许和展望：
1. 我们要“以关怀的挑战”促进彼此的成长。
在当前复杂严峻的市场环境和新冠肺炎疫情的影响下，尽管一季度指标达成情况不容乐观，但我们仍要从关怀的角度出发，加强公司、部门之间的联动，促进彼此成长。
2. 我们不评判“谁是正确的”，我们关注“什么是高效的”。
希望大家继续开发脑洞，寻找“降本增效”的方法，认真研判市场形势，适应新形势的要求，以落到实处、主动推进、善于借力的精神积极探索业务，强化管理、提高办事效率和服务水平。
2022年一季度以来，松安集团紧紧锁定全年发展目标和经济指标，认真落实以“推进城市智慧化发展 服务人民高品质生活”的企业使命，“价值创造为本 客户为中心 市场为导向”的企业理念，发挥专业综合优势，深耕各领域和多地域市场，积极搭建合作，推动集团再迈新台阶。
