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2022年7月30日，松安集团在深圳总部会议室召开2022年度年中总结会。本次总结会盛情邀请了公司顾问刘传智（原华容县公安局副局长）、法律顾问张子君律师出席，松安集团集团董事长刘伍江、董事董三元、总经理刘行松、常务副总裁兼湖南恩安华总经理林浩等松安高管及深圳区域办公室全体成员、项目负责人参会，湘鄂赣区域全体办公室人员、项目负责人及江门中心医院项目经理视频连线参会。

会议以“乘势·凝聚·蝶变”为主题，全面总结了各区域上半年发展成果及不足，聚焦疫情形势下的行业发展动态及数字经济时代的新经济、新物种，对下半年的重点工作进行了部署。

1. 湘鄂赣区域总结报告及下半年工作部署

松安集团常务副总裁兼湖南恩安华总经理林浩从经营状况、运营工作、市场工作全面总结了松安上半年度在湘鄂赣区域对外工作中取得的成绩, 并对下半年的重点工作部署进行了总体的概述。

最后，林总讲道：“下半年我们将紧跟集团战略步伐，与市场赛跑，与时间赛跑，以外拓的方式解决企业生存问题；要把湖南区域市场做强，把江西、湖北区域市场做实，有效地整合人脉和资源，最大化实现集团快速发展；树立集团良好的品牌，培养更多优秀的一线人才，为集团发展提供坚实的后备基础；优化项目考核过程，积累经验，用数据说话，发挥绩效考核作用；提升各经营单位盈利能力，守好经营红线，助力集团良性发展。”

2. 松安深圳区域上半年总结报告及下一步工作部署

松安集团副总经理董顺从公司工商基本概况、公司项目情况、工伤意外情况、后勤管理情况、运营趋势及市场拓展五个方面总结了松安深圳区域的经营情况，并提出，后期须加强人力资源版块的追根溯源固本；建设平安校园，提升防控能力；做好项目预算，坚持客观分析有效沟通，力争在下半年的整体工作中能完善之前的种种不足，并能在业务方面能稳步提升，巩固松安大本营。

3. 松安湖南分公司上半年总结报告及下一步工作部署

湖南松安总经理李强在总结报告中提出了三个重点内容，一是运营管理项目及续标项目盘点；二是松安湖南分公司新的经营模式探索、后期试运行及经验分享；三是湖南松安办公室及党办管理工作安排。

总结完毕，李总对今后的工作计划也进行了阐述。一、明确湖南区域项目拓展体量。二、加大力度培养人才梯队，做到：职能部门标准化运作，成体系；项目负责人专业化补充，成矩阵；运营管理品质化执行，成系统。三、立足项目的基础上抓紧机会补短板。

4. 粤港澳区域上半年总结报告及下半年工作部署

松安集团副总经理郭成强代表粤港澳区域做上半年总结汇报及下半年工作部署，总结汇报的主要内容包括三点，一是市场运营基本情况；二是上半年运营工作数据分析；三是上半年运营工作中存在的问题。

最后，郭总讲道：“在全面分析了以上三个方面的内容后，经过粤港澳全体人员的集思广益，我们对下半年的工作进行了一系列具体的部署，所有职能部门及项目负责人也进行了明确的分工、目标的设定，同时，对职能部门及中层以上管理者，我们鼓励大家提高认识，加强学习，提升业务能力和管理水平，适应新业态对安保工作的要求；对项目现场管理人员及运营部管理人员，我们鼓励大家对在管项目实行精细化管理，杜绝一切不合理的支出，降本增效；最后，整个运营中心要抓好服务费回收工作。”

5. 市场部、三物互联公司上半年总结汇报及下半年工作总结

松安集团副总经理周建辉、深圳市三物互联技术有限公司总经理王平随后分别上台作上半年工作总结汇报。周总重点从上半年市场部招投标的各项数据入手，详细分析了各项数据产生的成因及结果，并对后期如何提高中标率、加强部门管理等做了阐述。三物互联公司王总重点介绍了三物互联目前的团队架构、技术研发、资质与办公系统维护、业务板块等，并对实际工作中的一些不足之处进行了总结和阐述。三物互联作为松安集团旗下的专业安防技术公司，目前已投产运营且态势良好，后期三物互联将继续加强团队的建设及技术实力的提升等，努力实现规模化和业绩的多重突破。

6. 深圳地铁9号线二期、10号线项目进场经验分享及汇报

9号线二期、10号线项目经理易礼飞作为本次总结会粤港澳区域唯一的项目现场管理发言代表，在本次大会上对9号线二期、10号线项目进场经验进行了分享和汇报。

今年，深圳地铁站务助理项目进行了新一轮的招投标，投标模式也进行了革新。松安自5月底成功中标9号线二期、10号线项目以来，整个地铁站务团队面临着多重的考验，他们在总部领导们的支持下，在整个团队的协作下，不仅超预期完成了新项目的筹备及上点工作，还继续保障着2号线的平稳运行。

在分享中，易经理向我们展示了他针对本项目特制的项目追踪倒查表及使用方法；介绍了站务项目现有的所有管理成员，并分享了进场过程中遇到的种种困难及发现的感人故事，对其团队在此次接防过程中的成长和表现给予了极高的评价和感谢。

他说：“作为项目的发言代表，我深知这份沉甸甸的荣誉来自于项目现场的每一位，在整个团队中，绝大部分都是95后，00后，他们让我重新定义了什么叫新世纪的一代，他们认可团队，抱团协作，不怕苦不怕累，一起扛过了最艰难的两个月。此次能够高水平地顺利接防，并得到甲方领导的肯定，是大家共同努力的结果。我也相信，哪怕以后遇到更困难的时刻，只要团队在，我们都能齐心协力，解决一切困难。”

7. 总经理刘行松作工作指示

总经理刘行松对以上所有管理人员的总结汇报表示了肯定，他在会议上提出了三点个人的看法：

一、重视疫情；提高安保、物业行业的技术含量。疫情已经持续了三年，这三年中催生了很多新的行业物种，结合最近深圳的疫情形势及政府对疫情的重视程度，不难看出，了解疫情时代的市场发展规律，提前抓住疫情带来的机遇，我们还将有新的突破。此外，在外行看来，安保和物业行业技术含量较低，我们必须改变这种刻板印象，提升集团的技术含量，赋能科技，才能找到发展的新思路。

二、高质量发展。项目管理要更加精细化，办公室人员要提升个人的专业水平，集团公司运营管理要做到以下三点：1、安全至高无限，保持住安全的底线；2、客户满意是标准；3、以上两点为基础，努力提高利润率是我们的目标。

三、做好党建引领工作。近年来由于疫情影响党建活动减少，尤其是今年。我们要把党建作为一个旗帜，提高团队凝聚力，要从新的思路去探索党建引领企业发展的重要作用。从下半年开始大力开展党建活动，每月至少开展一次党建学习或者党建活动，从“量”的基础开始，逐步向“质”的变化过渡。

最后，感谢各位与会人员及此刻仍在项目驻守的全体松安人，希望松安下半年能够平稳发展，稳中求进。

8. 董事长对下半年工作作出指示

松安集团董事长刘伍江在听取了大家的总结汇报后，对所有松安人上半年的付出表示肯定和感谢，并对各区域发言代表在总结过程中叙述的部分内容提出了个人的意见。随后，董事长以“明得失 知进退 勇向前”为主题，以“明得失、知兴替”、“知进退、懂敬畏”、“懂感恩、勇向前”为主要内容，表达了自己对疫情形势下安保、物业及安防行业发展趋势的看法及数字经济时代企业如何弯道超车的假设，最后，董事长鼓励全体松安人要立足市场，理解感恩文化，树立良好的松安品牌形象，勇于担当，奋勇向前，共同谱写松安的新篇章。

9. 顾问刘传智副局长为松安送上美好祝福

刘传智副局长作为松安顾问，出席了本次总结会。在听取了所有人的总结汇报后，刘局长表示，新阶段带来新发展，在困难中找到出路，能带给我们想象不到的力量。相信在全体松安人的齐心协力下，松安定会顶住压力，找到一条既适应大趋势又符合松安发展的道路。

漫漫征途再出发，鲲鹏击浪从兹始。总结会不是结束，是另一端征途的开始。正如本次大会的主题【乘势·凝聚·蝶变】所期盼的一样，我们要把握时代脉搏，凝聚松安力量，稳抓机遇，乘势而上，振垂天之云翼，开万里之鹏程！