2022年10月29日上午，松安集团湘鄂赣运营管理中心召开第三季度经营工作会议暨第四季度工作部署会，全面分析总结前三季度经营状况和存在问题，进一步安排部署第四季度重点工作。湖南运营中心（湘鄂赣）区域总经理林浩、副总经理李强出席会议，湘鄂赣运营管理中心经理、项目负责人、职能部门人员参加会议，武汉区域管理层视频连线参会。本次会议由行政中心谭叶枝主持。
会上，湖南运营中心（湘鄂赣）区域副总经理李强以“经营”、“运营”、“发展”三个关键词作为切入点，全面总结盘点了松安湖南分公司三季度经营成果，存量项目再拓展存在的挑战与机遇，同时围绕区域管理模式、部门职责分工、客户关系维护、公司发展等内容进行分析，提出下一步工作目标计划。
湖南运营中心（湘鄂赣）区域副总经理李强作三季度工作报告
各职能部门汇报了财务预算、人事管理、市场拓展等工作完成情况。各运营经理及项目负责人用数据说话，分别围绕项目存在问题、下步工作重点和工作措施作汇报发言。武汉区域副总经理陆星星对辛亥革命纪念馆及武汉地铁16号线项目经营状况进行汇报，并提出下一步管理目标。
湖南运营中心（湘鄂赣）区域总经理林浩在认真听取了大家的汇报后对大家在第三季度做出的成绩表示了肯定，同时也指出，前三季度湘鄂赣区域在经营目标、项目推进、攻坚克难等方面取得了一定成效，但对照全年目标任务，部分指标仍有一定差距。
湖南运营中心（湘鄂赣）区域总经理林浩作总结发言
林总从“讲大局”、“重团结”、“提效率”、“重成效”四个方面就三季度工作进行总结，并对下步工作任务进行部署安排。
“讲大局”——就是要增强大局意识，深入学习领会党的二十大精神，在党的引领下创新工作方法和工作模式，激发干事活力，争先创优。
“重团结”——就是要加强部门与部门、部门与项目、项目与项目之间的沟通联系，上下联动，齐心协力解决问题。
“提效率”——就是要提高工作效率，遇到难题快速反应，同时要注重过程和结果总结，强化数据优化能力。
“重成效”——就是要压实责任，紧盯经营、运营、市场三大板块，依托业务主线牢牢把控重点工作落地，同步开展支线工作，要以发展的眼光开拓市场，全方位保障各项工作落地落实落细。
时代育新机，奋斗正当时。2022年三季度以来，松安集团湘鄂赣区域在集团领导带领下，在全体同事的共同拼搏下，深耕各领域和多地域市场，总体发展呈现出蒸蒸日上、欣欣向荣的向好态势。2022年即将迎来尾声，湘鄂赣区域将继续坚定信心，发力冲刺，抓紧抓实第四季度工作，打好“收官战”，为实干奋进的2022年划下圆满句号。
