为全面总结春季大练兵工作成效，表彰先进，激发斗志，认真贯彻落实集团对项目各执勤岗位的形象要求及专业素养要求，进一步强化“主责、主业、主角”意识，聚焦松安战略定位，瞄准实战，磨砺精兵，5月19日下午，松安集团粤港澳运营中心召开春季大练兵专项活动总结大会， 运营中心成员及各项目负责人、职能部门管理人员共同参会。
前情回顾：
按照新年度工作计划，为全面提升基层队伍整体素质和服务质量，打造素质过硬、业务精通、纪律严明的松安团队，粤港澳运营中心辖下所有项目从 2023 年 3 月初开始开展了为期 60 天的春季大练兵专项活动。
在春季大练兵期间，各项目依照项目自身特点，结合粤港澳运营中心对春季大练兵活动的文件要求进行自检和训练，公司成立的验收考核小组对各保安队、各物业项目进行逐一考核和评分。
01. 各项目代表作春季大练兵专项活动工作开展情况汇报
学校物业项目代表、医院保安项目代表、地铁物业项目代表、街道执法队项目代表、地铁站务助理项目代表分别就春季大练兵内容、成果进行了总结汇报和展示，他们纷纷表示，在此次为期两月的练兵中，不仅提升了队员的素养，优化了团队的建设，还得到了甲方单位的一致好评。
02. 各服务事业部作春季大练兵专项活动工作总结
由粤港澳运营中心管理层组成的考核小组对各项目春季大练兵进行了随机抽查和结果总评，总结如下：
一、重点内容落实较好。各项目都能积极有效地开展理论知识培训、军事训练及实操演练。以职业道德、职业礼仪、勤务技能、消防知识、法律知识、规章制度、队列动作、文明执勤、各项演练等为培训重点；
二、岗位执勤能力提升。各项目以提升着装形象、礼貌礼节为基础，以提升岗位技能为重点，开展微笑服务、贴心服务，做好岗位队员业务技能培训工作，基本做到“三懂三知”；
三、规范化建设成效明显。各项目各队伍基本严格落实公司规范化建设中软件部分的工作要求，坚决执行各项规章制度，按照规范化建设硬件要求制作和完善队伍标识牌、相关制度及规定上墙。公司文件及相关资料档案要有专门存档，齐全有序。
四、内务管理还需提升。各项目基本能做到岗位值班室干净整洁，物品摆放整齐，但宿舍管理还需加大管理和检查力度。
03. 区域总经理作工作指示
总经理于钢在听取完大家的发言后，对此次春季大练兵的成果表示肯定，对各项目负责人在此次活动中的付出表示感谢，对在此次春季大练兵活动中取得优异成绩的项目表示祝贺。于总表示，春季大练兵不应该仅限于两个月的学习和操练，希望大家在以后的管理中，能将春季大练兵的精神落实到工作的方方面面，继续弘扬亮剑精神，练好战斗本领，展现队伍风采，树立松安品牌形象。
